Boulevard of Broken Dreams 复制
Lee的自选辑......
我的视频
加为好友
发送私信
给我留言
加入收藏
我的群组
荐给好友
推荐链接
| West－Magz | |
| 外文杂志，外卖读物 | |
| 沪江 | |
| 沪江英语论坛 | |
| Listening Express | |
| 听力特快 | |
| CSDN | |
| CSDN | |
| ChinaITLab | |
| 中国IT实验室 | |
| NetYi | |
| 得益网 | |
| 栖息谷 | |
| 栖息谷－管理者的网上家园 | |
| Matrix | |
| Matrix与Java共舞 | |
| China-Pub | |
| 中国互动出版网 | |
| DearBook | |
| 第二书店 | |
| Xialala | |
| 极品音乐论坛 | |
| 摔迷之家 | |
| 摔迷之家 | |
| TLF | |
| TLF 0Day NFO Trans | |
| 贪婪大陆 | |
| 贪婪大陆BT发布区 | |
| VeryCD | |
| VeryCD互联共享网 | |
| 枫雪动漫 | |
| 枫雪动漫 | |
| 伊美姬 | |
| IMG高档音乐BT发布区 | |
| Wiki | |
| 互联网上的大百科全书 | |
| 《Friends》 | |
| 《Friends》双字幕10季迅雷下载 | |
| 英文原版电子书 | |
| ccebook |
我的音频
日志
这个寒假过的还是很丰富的。看完了6季的《学徒》和07年第二季的《赢在中国》，感觉学到的还是很多，也让我了解到自己的见识颇少。虽然以前有听说过分众，但是却并不知道江南春此人；对史玉柱的了解也仅仅限制于脑白金和征途以及别人对他“营销天才”的一句评价，并不知道他所经历过的起起伏伏；也不知道在7年时间创造的两家Nasdaq上市公司的携程团队；等等。。。。。。很早前就曾在书店看到过《谁认识马云》这本书，也听说过阿里巴巴创造的传奇，但是我却没有阅读过市面上任何有关马云和阿里巴巴的书，理由很简单直白：云哥的样貌长的实在是让我看了封面就不想再往里面翻了。。不过看了《赢在中国》后，才真正感觉到马云是非常传奇的人物。他的点评的每句话都可谓是一针见血，相信给创业者的启发和帮助也是最大的（要不怎么会专门出一本《马云点评创业》的书呢）。
如果要做个比较，《赢在中国》的选手的综合素质是肯定不如《学徒》的，而且斗志也不如《学徒》的选手那么高。毕竟在《赢在中国》中前5名的选手都可以获得资金，而《学徒》中只有第一名的选手才能获得合同，况且《学徒》的每一个选手都是放弃了白领的工作辞职来参赛的。即算在比赛中获得了第一，也只有1千万的创业资金。评委之一的柳传志都说过这笔钱对创业投资来说不算多少。在《你拿什么吸引我》里面说过，第一轮的VC融资一般会在500万美圆上下波动。《学徒》的选手已经是成功人士，而《赢在中国》的选手更让人觉得还是个个体户。因此我觉得不看前面选手的表现，而直接看后面评委的点评，既能了解精髓还可以节约不少时间，实际上即算是冠军，依然还是被评委批的体无完肤。正应了《赢在中国》的主题歌-在路上，他们要走的路还很远。
最近买的几本书：
《你拿什么吸引我》：讲述VC风险投资的。资本喜欢什么样的人，什么样的项目，VC是如何运做的，创业是如何融资的。
《分众的蓝海》：江南春和他的分众传媒。一个用了两年时间资产增殖280万倍的神话，创业的传奇。
《第一团队》：携程和如家，7年时间创造两家上市公司的团队。
《巨人不死密码》：史玉柱的沉浮，从巨人到脑白金到征途再到巨人的路程。
《蒙牛方法论》：被史玉柱成为中国营销里程碑的牛根生和他的蒙古20万营销大军。
《马云点评创业》：8个字，“真知灼见，至理名言！”
不得不说中国人在模仿上很有一手。借鉴外国模式，加入点本土的内容，就成了所谓的创新。从CY到QZone，从Myspace到各大博客网站，从Facebook到校内，从YouTube到土豆.......《赢在中国》这档央视的创业真人秀节目里，总是可以看到《学徒》的影子。
总的来说，学徒 和 赢在中国的选手，通过比赛完全可以看出中国和西方文化的巨大差异。在学徒里面，强调的最多的几个单词：loyalty，responsibility，flexibility，leadership ...... 这些东西能够反映商场如战场的本质特点。坦白的说，同样是两队PK的竞争模式，赢的队晋级，输的队淘汰一人，在学徒里面这种竞赛如同战争，但是在赢在中国，这种竞赛更像是一场game。例如有场比赛，双方首先要争夺有限的资源。我无法想象有一队的某个成员在抢到惟有的两台冰箱时，居然会因为考虑“公平”因素把其中的一台送给对手。当这种放弃自己竞争优势的愚蠢行为出现在学徒里面的时候，结果通常只有一个：该选手被直接淘汰。更不要说还是自己主动放弃而且还拱手让给对手，这在商业竞争中绝对是不可原谅的！柔韧性，这也是很多选手不具备的。平常习惯于坐在办公室中指挥别人，亲自上战场时不管是脾气，性格还是销售手段，都是一个“牛”，不会拐弯不懂随机应变。还有一点我觉得重要的差异是，学徒中的选手在输的时候，会拼死为自己辩护，因为不为自己辩护的人会被认为是缴械投降，会遭到其他人的鄙视。但是在赢在中国里面我居然不止一次看到有人执意要pk自己。这就仿佛在对大家说：我认输了，我自己就是输的原因，我是一个很“牛”的失败者！
同样都是万里挑一，中国人跟美国人就是存在一定的差距。看第一季学徒的时候，我为Troy的出局感到非常的失望。每个人都喜欢这个乡下小子，他总能想出好的点子，总是能取得好的销售成绩，总是能跟其他人相处的很好，但是现实总是残酷的。He is a great saler,but he is not a great leader。对他的评价如此，领袖要具备更多的气质。如果以这个标准来评价赢在中国的选手，恐怕无人能被称为great leader。在学徒中，竞争就像战争，每个人都是辞掉自己的工作来参加比赛的，你可以为赢做任何事情，只要不违背规则。而在赢在中国中，感觉更像一场创业的游戏，抱着共赢的观念，而不是战争的你死我活，游戏而已，没必要为游戏而改变自己。在学徒中，评委很看重随着赛事的进行选手自身的进步；而在赢在中国，或许只需要show出原来的自己就可以了，选手需要的不是进步，而是认同。
长沙一连冰冻了10多天，50年来第一次。自从上周末回家后就再也没有出门过了。
今天下午去定王台，本来是想去买《维基经济学》的，结果在店子里突然瞥见了一个熟悉的头像-Donald Trump！！中国人认识他的估计非常少，而我知道他的大名还是源于我对摔角的热爱。去年年初与WWE总裁VKM的“亿万富翁之战”，整个比赛场地绿色的美钞到处飞舞（真钞！！那场比赛的现场观众真的是值回票价了），并且最后给VKM剃了个光头，才让我知道了美国的这位地产大鳄，以及他所主持的热门电视栏目《学徒》。
其实早于去年的时候就曾经在电驴上看到过了这本《Why We Want You to be Rich》的英文电子版，并且也下载到了自己的电脑中，虽然一直没有看过。今天逛书店看到出了中文版着实还是让我觉得很意外。另我感到更加以外的是，这本书还有另一个合著者：罗伯特.清崎！！！没错，是著名的《富爸爸，穷爸爸》系列的作者！！！ 以我个性，如此有分量的作者写的书，我是不可能不买下来的，呵呵。
唯一觉得不爽的是，我不知道译者怎么能把《Why We Want You to be Rich》翻译成《让你赚大钱》？说道书的性质，也就是关于个人理财，充其量能达到财富自由就不错了，翻成了这样一个名字，感觉有教人如何投机的意思，或许通过译者也反应了一些读者的浮躁。似乎看了巴菲特的书就能成为巴菲特，看了林奇的书就能成为彼特.林奇，看了这本书就能像Donald Trump那样赚大钱。不过，像这样《让你赚大钱》，或者像《我爱钱，更爱你》这样直白带有资本主义色彩的名字，内容往往是相对平实的，因为想赚钱，首先要理智。
“人生不是彩排。”
“你无法从后视镜中看到未来！” --《Beating The Street》 Peter Lynch
这句话来自于彼得.林奇的《战胜华尔街》，意思是你永远不可能根据一支股票的历史业绩来猜测其将来的走势。其实不止是在投资领域，在生活中这句话也可以说得上是至理名言。在他这本有名的书中，一共概括了20条投资法则，在末尾的时候还提出了“25条黄金投资法则”。我搜索了一下internet，一般网上能找到的就只有那25条，所以我决定将书中分散出现的那20条总结一下：
1。如果你看歌剧与看球赛的次数之比是3：0，你就应该意识到你的生活肯定有些地方出了问题。
2。那些偏爱债券的投资人，你们可知道不投资股票错过的财富有多大。
3。千万不要对任何无法用蜡笔将公司业务描述清楚的股票进行投资。
4。你无法从后视镜中看到未来。
5。根本没有必要白白花钱请大提琴家马友友来放演奏会录音。
6。既然要选择一支基金，就要选择一支业绩优秀的好基金。
7。公司办公室的奢华程度与公司管理层回报股东的意愿成反比。
8。如果长期国债的投资收益率高出标准普尔500股票指数的红利收益率6个百分点或更多，那就应该卖出股票而买入长期国债。
9。并非所有的普通股都一样普通。
10。当你在德国高速公路上驾车时，千万不要从后视镜向后看。
11。最值得买入的好股票，也许就是你已经持有的那支股票。
12。要治疗那些觉得自己的股票肯定会大涨的幻想，最好的药方就是股价大跌。
13。当一家公司即将灭亡的时候，千万不要押宝公司会奇迹般起死回生。
14。如果你喜欢一家上市公司的商店，可能你也会喜欢上这家公司的股票。
15。当你发现公司内部人士买入自家公司的股票时，这就是个很好的买入信号--除非这些公司像新英格兰银行那样愚蠢地以过高价格回购股票。
16。在商场上竞争绝对不如完全垄断。
17。如果其他条件都一样，就选年报中彩色照片最少的那家公司股票。
18。分析师都感厌烦之日，正是最佳买入之时。
19。除非你是沽空投资者，或者是寻觅富婆的诗人，否则悲观毫无裨益。
20。像人一样，公司因为两个原因而更改名称：要么是结婚了，要么是卷入了某个它们希望公众将会忘却的惨败中。
Enjoy!
一直都是非常喜欢这种风格的，硬摇滚/车库，从Matchbox 20，Jet到Lifehouse。
有时候想，要是KTV有这些歌多好，可以跟着吼一吼，跟着年轻一把。
不过可惜，像Lifehouse《Better Luck Next Time》这样我极喜欢的歌，网上甚至连mp3都找不到。还有Matchbox 20的《Disease》，根本没法找到能做背景音乐的链接。
不记得自己走舒缓路线多久了。一向不太喜欢一成不变，却又懒的调整。矛盾。
下面的《Breathing》也是很不错的。
我回到家的时候是很少看电视的。因为电视新闻里面一些人和事总是提醒我自己有多么的幸运和幸福。
今天看了都市频道的都市一时间，最近在连续报道一起见义勇为的事情，一个流浪人员见义勇为结果身受重伤。关于见义勇为的报道，电视和报纸都时有报道，不过并未见过有哪起被电视台连续报道过一个星期。仅今天的节目，就有几句话，让我印象深刻：1。记者去采访见义勇为者一同流浪的人，见到他们还有几个人没有吃早饭，就买了几个饼给他们。他们确执意不要。记者问他们为什么，他们说：“今天我们吃了这些饼，那明天呢？我们要自己养活自己！” 2。一同流浪的人把见义勇为者所捡的废品卖掉把微薄的钱送到医院。记者问他：见义勇为后却没有钱治疗，有没有后悔过？他回答：“我从来没有后悔过挨这么几刀！” 3。同伴用自己捡废品的钱买了橘子给他，他对记者说：“他们买一杯豆浆给我喝，比你们喝一杯人参燕窝都要贵！”
流浪人员，捡废品的，这些在很多人眼里看上去是卑贱的人，好逸恶劳。然而贫富并不是人的尊卑的判别标准。至少在我看来，见义勇为的英雄是高大的。只是希望政府社会在提倡见义勇为的同时，一定要保障英雄的医疗等各项补助。“不要让英雄流血又流泪”，这句话，真的是已经听过太多次了。。。
Lifehouse 《Breathing》
http://www.lifehousefans.com/mp3/BreathingRadioRemix.mp3
I'm finding my way back to sanity again
Though I don't really know what i'm gonna do when i get there
I take a breath and hold on tight
Spin around one more time
And gracefully fall back to the arms of grace
Cause I am hanging on every word you're saying
Even if you don't wanna speak tonight
That's alright, alright with me
Cause I want nothing more than to sit outside heaven's door
And listen to you breathing
Its where i wanna be, yeah
Where I wanna be
I'm looking past the shadows in my mind into the truth
And i'm trying to identify the voices in my head
God wish won't you
Let me feel one more time what if feels like to feel
And break these caluses off me one more time
Cause I am hanging on every word you're saying
Even if you don't wanna speak tonight
That's alright, alright with me
Cause I want nothing more than to sit outside of your door
And listen to you breathing
Its where I wanna be, yeah
Oh i don't want a thing from you
Bet you're tired of me waiting for
The scraps to fall off of your table to the ground
La da da da...
Cause i just wanna be here now
Cause I am hanging on every word you're saying
Even if you don't wanna speak tonight
That's alright, alright with me
Cause I want nothing more than to sit outside heaven's door
And listen to you breathing
Its where i wanna be, yeah
Cause I am hanging on every word you're saying
Even if you don't wanna speak tonight
That's alright, alright with me
Cause I want nothing more than to sit outside heaven's door
And listen to you breathing
Its where i wanna be, yeah
Where I wanna be
这几天格外的冷，外面飘着细雨。
论文也发了工作也找了，老板总算说了句人道的话：我就不再给你们布置论文任务了。
醒来的时候都是窝在实验室里，下午一杯咖啡两杯茶，晚上再一杯咖啡两杯茶。。。总是插着耳机听bokee里面自己选的歌，翻翻书上上网。。。被实验室的同学批bokee背景音乐太小资。。。寒冷的冬天总想找点什么温暖下自己。。。今天拿了奖金，请实验室的xdjm出去FB了一回。。。
Tomorrow's Oracle,good luck!!!
ps引用某群宣言：老师說：︶ㄣ抽烟身体好⺌﹎.赌博练头脑︵.o摇头没烦恼o.︵打架练手脚﹖`抢劫练长跑!
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”是唐朝诗人刘长卿在《别严士元》中的诗句。
曾经有人这样理解这句诗：1、这是歌颂春天的美好意境。2、闲花、细雨表达了不为人知的寂寞。3、看不见、听不见不等于无所作为，是一种恬淡的处世之道。4、这种意境已经不适合当今的世界……根据你的看法写一篇作文。题目自拟，体裁不限。字数800以上。
盛夏，夜，深夜。
山上有人，两个人，一男一女。
这两人就是当今武林名声最响的两位杀手，男的名秋细雨，女的叫叶闲花，江湖人称“细雨闲花”。
诗人刘长卿曾用“细雨湿衣看不见，闲花落地听无声”来描述这两个可怕的杀手。细雨湿衣，湿衣的是鲜血；闲花落地，落地的是人头。这两人杀人来无影去无踪，如果他们想杀你，当你还没看到他们人影没听到他们声音的时候，你就已经死了。
秋细雨三天前接到一份帖子，指名要杀叶闲花。事成之后，不但有三百万两冥币，更可以让他在“红楼梦中人”选秀节目中担任曹雪芹的角色！
但是杀死叶闲花比杀死比尔还要困难得多。
江湖中没有一个人清楚叶闲花的武功来历，性格脾气，但是每个人都知道叶闲花的故事。
叶闲花有一双迷人的大眼睛，据说她曾一动不动地瞪死过赵薇和高圆圆，而那一年她才十七岁。 叶闲花声音有如黄莺般幽婉醉人，传说听过她说话后林志玲身体酥麻了整整一年，你说要不要命？
叶闲花轻功独步武林，踏雪无痕，落地无声，号称超过当年青翼蝠王韦一笑。有人见她上星期在高速公路上偷了刘翔奥运会入场证，刘翔追出一万公里最后被活活累倒。
一般人听到叶闲花的故事早就吓得去买尿不湿了，但是秋细雨没有去买。
秋细雨不是一般人。
他知道，杀人不但要技术，还要拼人品！
秋细雨很镇定，他正用一把指甲刀修整着手指甲，他的手指修长有力。
他要等待，等待对方先沉不住气。高手相争，不允许一丝一毫的失误，先沉不住气的人就会露出破绽。
致命的破绽！
因此秋细雨一言不发，只是静静地玩弄着指甲刀。
没想到叶闲花更是好整以暇，自己悠然自得地挖红，喷香水。
秋细雨只好先发制人，道：“你知道我找你出来是为什么。”
叶闲花温柔道：“在我们动手之前，不能先谈谈么？”
秋细雨道：“我是来杀人的，不是来聊天的。”
叶闲花道：“你有把握杀我？”
秋细雨道：“我从不做没有把握的事情。”
叶闲花道：“我要提醒你一件事。”
叶闲花道：“百晓生作杀手谱，小女子是杀手榜排名第一，阁下区区第二，你真能杀得了我么？”
秋细雨道：“我也要提醒你一件事。”
叶闲花道：“你说。”
秋细雨道：“论杀手实力，我本在你之前，只是那次排名百晓生采用了短信投票系统，中国‘花痴’人数过于庞大才让你得了第一。”
叶闲花的脸色一变，道：“我更要提醒你，我的粉丝团叫‘花粉’，不叫‘花痴’！”
秋细雨道：“我最后要提醒你，你的那些‘花粉’全都是花痴。还有，我们已经跑题了。”
叶闲花道：“我们这样拼命厮杀，你难道不怕麻烦么？”
秋细雨道：“你以后再也不用怕麻烦了，天下只有一种人永远不怕麻烦，死人！”
叶闲花道：“这么说你非逼我出手不可？”
秋细雨没有回答，他已不用回答。
秋细雨道：“亮兵器！”
叶闲花道：“我用刀。”
秋细雨道：“你用刀？刀在何处？”
叶闲花道：“我就是刀！”
叶闲花露出甜甜的笑容，忽然间褪下了自己的衣服，全身上下只剩下蕾丝比基尼和黑色丝袜。
叶闲花的脸美得让人窒息，再配上这样的身材，这样的服饰，充满了一种原始的诱惑力。 她的眼睛会说话，她的媚笑会说话，她的手，她的胸膛，她的腿……她身上每分每寸都会说话。
她知道，只要是个不瞎的男人，现在肯定会被她迷得神魂颠倒。
秋细雨是个男人，而且是个不瞎的男人。
可他现在却偏偏好像瞎了一样，完全无动于衷。
他知道，美丽的女人是一把刀，当你沉醉的时候，刀就会切进你的胸口。
秋细雨沉吟道：“我只想问你一件事。”
叶闲花娇笑着：“请讲。”
秋细雨道：“大夏天的，穿这么少你丫不怕蚊子叮啊？”
叶闲花沉默了半晌，幽幽地道：“你一定以为刚才我在喷香水，是不是？我告诉你，我喷的是六神花露水！”
叶闲花又道：“不过这不是普通的六神，是我特别提炼的药水，无色无味无毒，不过却会慢慢扩散在空气中，闻到它的人会四肢麻痹不能动弹。”
秋细雨一惊，忽然觉得身体已经麻木不听使唤，不由得一身冷汗。
叶闲花又道：“你以为我和你扯淡是因为我害怕，以为我脱掉衣服是想色诱你，其实这都是为了拖延时间让药水能扩散到你周围。”
秋细雨面上不动声色，道：“难道你自己不怕药水的厉害？”
叶闲花得意地道：“一开始我涂的口红就是解药，所以我仍然可以自由行动。”
叶闲花逼视着秋细雨，问道：“现在你还认为你能杀了我么？”
秋细雨道：“我能。”
叶闲花道：“你不能动而我能动，你却能杀了我，这不是很好笑么？”
秋细雨道：“是很好笑，但是你一定会被我杀死。”
叶闲花道：“为什么我会被你杀死？”
秋细雨忽然反问道：“飞刀能不能杀人？”
叶闲花道：“好像能。”
秋细雨道：“我有没有手？”
叶闲花道：“的确有。”
秋细雨道：“我手上有没有刀？”
叶闲花道：“你手上好像只有指甲刀。”
秋细雨道：“足够了。”
叶闲花道：“足够了？”
秋细雨道：“我有手有刀，就能置人死地。”
叶闲花道：“指甲刀也能杀人？实在可笑！”
秋细雨道：“以前江湖中有七十三个人觉得我这把指甲刀很可笑。”
叶闲花道：“现在呢？”
秋细雨道：“现在人都已死了，死在这把刀下。”
叶闲花道：“你的手还能动？”
秋细雨道：“你要不要试试？”
叶闲花脸上的笑容渐渐凝固，忽然间，她已出手！
一招“冒牌九阴白骨爪”直逼秋细雨天灵盖，这一招她已练过七年四个月零二十九天，她完全有把握相信没有任何人可以抵挡得了这一招。
可这一次她错了。
刀光一闪，“盗版小李飞刀”已插入她的咽喉。
她到死也不相信，一把指甲刀可以要了她的命！
闲花终于落地！
三个时辰后，药水的药效渐渐淡去，秋细雨终于可以动弹了。
望着叶闲花的尸体，秋细雨道：“虽然你已经死了，但是我还要告诉你两件事。第一，我一直用甲刀修整着手指甲是为了调整手和刀之间的同步率，说白了就是找手感。第二，我杀你的真正目的不是为了钱或者名利。”
一边说，秋细雨一边从叶闲花衣服的口袋里搜出了刘翔的奥运会入场证。
秋细雨坚定地说：“我爱北京，我要看奥运！”
这种具有中立的接口定义（没有强制绑定到特定的实现上）的特征称为服务之间的松耦合。松耦合系统的好处有两点，一点是它的灵活性，另一点是，当组成整个应用程序的每个服务的内部结构和实现逐渐地发生改变时，它能够继续存在。而另一方面，紧耦合意味着应用程序的不同组件之间的接口与其功能和结构是紧密相连的，因而当需要对部分或整个应用程序进行某种形式的更改时，它们就显得非常脆弱。
对松耦合的系统的需要来源于业务应用程序需要根据业务的需要变得更加灵活，以适应不断变化的环境，比如经常改变的政策、业务级别、业务重点、合作伙伴关系、行业地位以及其他与业务有关的因素，这些因素甚至会影响业务的性质。我们称能够灵活地适应环境变化的业务为按需（On demand）业务，在按需业务中，一旦需要，就可以对完成或执行任务的方式进行必要的更改。
虽然面向服务的体系结构不是一个新鲜事物，但它却是更传统的面向对象的模型的替代模型，面向对象的模型是紧耦合的，已经存在二十多年了。虽然基于 SOA 的系统并不排除使用面向对象的设计来构建单个服务，但是其整体设计却是面向服务的。由于它考虑到了系统内的对象，所以虽然 SOA 是基于对象的，但是作为一个整体，它却不是面向对象的。不同之处在于接口本身。SOA 系统原型的一个典型例子是通用对象请求代理体系结构（Common Object Request Broker Architecture，CORBA），它已经出现很长时间了，其定义的概念与 SOA 相似。
然而，现在的 SOA 已经有所不同了，因为它依赖于一些更新的进展，这些进展是以可扩展标记语言（eXtensible Markup Language，XML）为基础的。通过使用基于 XML 的语言（称为 Web 服务描述语言（Web Services Definition Language，WSDL））来描述接口，服务已经转到更动态且更灵活的接口系统中，非以前 CORBA 中的接口描述语言（Interface Definition Language，IDL）可比了。
Web 服务并不是实现 SOA 的惟一方式。前面刚讲的 CORBA 是另一种方式，这样就有了面向消息的中间件（Message-Oriented Middleware）系统，比如 IBM 的 MQseries。但是为了建立体系结构模型，您所需要的并不只是服务描述。您需要定义整个应用程序如何在服务之间执行其工作流。您尤其需要找到业务的操作和业务中所使用的软件的操作之间的转换点。因此，SOA 应该能够将业务的商业流程与它们的技术流程联系起来，并且映射这两者之间的关系。例如，给供应商付款的操作是商业流程，而更新您的零件数据库，以包括进新供应的货物却是技术流程。因而，工作流还可以在 SOA 的设计中扮演重要的角色。
此外，动态业务的工作流不仅可以包括部门之间的操作，甚至还可以包括与不为您控制的外部合作伙伴进行的操作。因此，为了提高效率，您需要定义应该如何得知服务之间的关系的策略，这种策略常常采用服务级协定和操作策略的形式。
最后，所有这些都必须处于一个信任和可靠的环境之中，以同预期的一样根据约定的条款来执行流程。因此，安全、信任和可靠的消息传递应该在任何 SOA 中都起着重要的作用。
我可以用面向服务的体系结构做什么？
对 SOA 的需要来源于需要使业务 IT 系统变得更加灵活，以适应业务中的改变。通过允许强定义的关系和依然灵活的特定实现，IT 系统既可以利用现有系统的功能，又可以准备在以后做一些改变来满足它们之间交互的需要。
下面举一个具体的例子。一个服装零售组织拥有 500 家国际连锁店，它们常常需要更改设计来赶上时尚的潮流。这可能意味着不仅需要更改样式和颜色，甚至还可能需要更换布料、制造商和可交付的产品。如果零售商和制造商之间的系统不兼容，那么从一个供应商到另一个供应商的更换可能就是一个非常复杂的软件流程。通过利用 WSDL 接口在操作方面的灵活性，每个公司都可以将它们的现有系统保持现状，而仅仅匹配 WSDL 接口并制订新的服务级协定，这样就不必完全重构它们的软件系统了。这是业务的水平改变，也就是说，它们改变的是合作伙伴，而所有的业务操作基本上都保持不变。这里，业务接口可以作少许改变，而内部操作却不需要改变，之所以这样做，仅仅是为了能够与外部合作伙伴一起工作。
另一种形式是内部改变，在这种改变中，零售组织现在决定它还将把连锁零售商店内的一些地方出租给专卖流行衣服的小商店，这可以看作是采用店中店（store-in-store）的业务模型。这里，虽然公司的大多数业务操作都保持不变，但是它们现在需要新的内部软件来处理这样的出租安排。尽管在内部软件系统可以承受全面的检修，但是它们需要在这样做的同时不会对与现有的供应商系统的交互产生大的影响。在这种情况下，SOA 模型保持原封不动，而内部实现却发生了变化。虽然可以将新的方面添加到 SOA 模型中来加入新的出租安排的职责，但是正常的零售管理系统继续如往常一样。
为了延续内部改变的观念，IT 经理可能会发现，软件的新配置还可以以另外的一种方式加以使用，比如出租粘贴海报的地方以供广告之用。这里，新的业务提议是通过在新的设计中重用灵活的 SOA 模型得出的。这是来自 SOA 模型的新成果，并且还是一个新的机会，而这样的新机会在以前可能是不会有的。
垂直改变也是可能的，在这种改变中，零售商从销售他们自己的服装完全转变到专门通过店中店模型出租地方。如果垂直改变完全从最底层开始的话，就会带来 SOA 模型结构的显著改变，与之一起改变的还可能有新的系统、软件、流程以及关系。在这种情况下，SOA 模型的好处是它从业务操作和流程的角度考虑问题而不是从应用程序和程序的角度考虑问题，这使得业务管理可以根据业务的操作清楚地确定什么需要添加、修改或删除。然后可以将软件系统构造为适合业务处理的方式，而不是在许多现有的软件平台上常常看到的其他方式。
正如您可以看到的，在这里，改变和 SOA 系统适应改变的能力是最重要的部分。对于开发人员来说，这样的改变无论是在他们工作的范围之内还是在他们工作的范围之外都有可能发生，这取决于是否有改变需要知道接口是如何定义的以及它们相互之间如何进行交互。与开发人员不同的是，架构师的作用就是引起对 SOA 模型大的改变。这种分工，就是让开发人员集中精力于创建作为服务定义的功能单元，而让架构师和建模人员集中精力于如何将这些单元适当地组织在一起，它已经有十多年的历史了，通常用统一建模语言（Universal Modeling Language，UML），并且描述成模型驱动的体系结构（Model-Driven Architecture，MDA）。
努力一个月for Oracle and BO！！！
做BI才是老本行。。。
到现在为止我也只投了4家公司。中兴华为之类的从一开始就没有被列入考虑范围。
网易，笔试即被鄙视。。。
腾讯，1面被鄙视。。。
道富恒天，offer到手。。。
其实算算，这三家公司的薪水其实都是差不多的。
剩下的一家，也是我最想去的－Oracle甲骨文。投的是BI，正好符合我数据挖掘的背景。可惜Oracle来的太晚，笔试也到了下个月。即算我有幸中了，也已经早签了恒天了。不管如何，努力一个月，不让自己失望。
最近中兴华为来学校扫荡了一番，开始了一年一度的抢人大战。中兴华为走后，基本解决了大部分同学的就业问题。今年宇龙也加入了抢人的队伍里。以下是我实验室的同学最近应聘的一些趣闻。
1。a接到电话去面试，到场后：
面试官：你叫什么？
同学a：XXX
面试官找了半天后：你没有参加笔试吧？怎么找不到你的试卷？
a：我没参加笔试怎么会叫我来面试？
面试官：那你打那个叫你来面试的人的电话，叫他过来一下
a打电话去了，不久后来了一人c。c说他不了解情况。
面试官：那你等一下，我们再安排一下。
a火了：等什么等。 甩门而出
面试官和c木然。。。。
2。面试官：最后还有什么问题？
a：我觉得你们中兴的人事制度不好。我一个本科同学大学4年全年级第一，加权平均90多分，你们连笔试的门都没让他进。结果他今天上午去面试华为去了。
面试官：那个是制度问题，可能是无法避免的。那你为什么没有去呢？
a：我待会就去。
面试官木然。。。。
3。签约时。
两本科生：多谢中兴给我这样一个机会。。。。
。。。。
a：签多少年？第一年毁约赔多少？第二年毁呢？第三年毁呢？还没进去之前就毁呢？
两本科生木然。。。。
4。英语面试
面试官：请你谈谈成为一个名人有什么优点什么缺点?
一本科生思考半天后：我的优点是。。。。。我的缺点是。。。。。
面试官打断说：等一等。。这样吧，你先等后面的同学说完你再来个总结。。。。
5。面试时
面试官：你对工作地点有什么要求？
a：不想去太北的地方，最北就北京吧
面试官：还有没？
a：再南点，天津。
面试官：还有没？（只有南京和西安，都知道）
a：那就再南点，西安吧。
面试官：好，就西安吧
。。。
签约时
a：请问你们还有南京的岗位么？
6。面试时
面试官：你们还有什么问题么？
一人问：请问为什么你们公司老要加班啊？
面试官火了：你去找家不要加班的公司，然后介绍我去。。。
该人直接被刷。。。。
7。打电话来叫去签约
电话：请你于。。。时候到。。。来签约，岗位有限，欲签从速。。。。
最新评论
最新访客
